三、案例分析题(共5题，前3题各20分，后2题各30分)

（一）

背景资料：

某大型水库除险加固工程，主要建设情况如图1所示。合同约定如下：

合同约定：关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%以上的部分，所造成的延期由发包人承担责任；工期提前（延误）每天奖（罚）1万元。 施工中发生如下事件：

事件1：工程按照《水利工程标准文件》（2009年）招标选择承包人，招标前，首先编制了招标文件，2009年2月10日向省水利厅提交了招标报告，2009年2月12日在《中国采购与招标网》上发布了招标公告，2009年2月23日（中间有2天星期天）发售资格预审文件，A、B、C、D、E、F六家企业购买了资格预审文件，F企业由于是外省企业资格预审未通过，评审后2009年2月25日开始发售招标文件，A、B、C、D、E购买了招标文件，2009年3月20日 （其中2月28天，共含4个星期天）招标截止日，五家在此之前均递交了投标文件。2012年一级建造师报名时间

其中，A的投标人委托人未到开标现场，只有法定代表人到场，并在投标截止前递交一份补充文件提高报价；E报价有两个，招标文件未标明哪个有效；C投标文件未按招标文件要求密封盖章；

事件2:评标委员会由7人组成，其中当地水利厅招标办主任1人，业主代表1人，从专家库抽取技术、经济专家3人，另经上级主管部门同意指定2人。

评标时发现D施工单位报价低于标底甚远，且明显低于其他单位报价，且报价大写金额小于小写金额。经评审，评标委员会最终确定：B为中标人，发包人向A、B、C、D、E均发出了中标与不中标通知书，最后于B签订合同，合同约定工期为20个月。合同约定A、C为综合单价700元/m?混凝土增加超出15%时，结算按超出部分按原价90%调价。

事件3：施工中，由于承包商原因，开工后第85天末组织进度检查，F、H、J工作累计完成工程量如下表所示。

事件4：由于设计变更， K工作由原来的计划工期30天、招标工程量240m3变为实际完成时间33天、结算工程量292m3 。

问题

1.根据法规，指出事件1中的违规之处。指出事件2 中的不妥之处，说明理由。2012年一级建造师考试用书

2、根据事件3，说明进度检查时F、H、J工作的进展状况，指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。

3、事件4中，施工单位是否有权提出延长工期和奖励的要求？并说明理由。

答案：

（一）

1.招标前应首先编制招标报告；本工程属大型根据14号令还应在《中国水利报》上刊登招标公告；排斥外省企业不对；E和C的投标文件无效。

专业和经济方面专家不足2/3；标底不能作为废标依据。

2.总工期为270天，关键路线为A→B→D→H→I→K→L→M。2012年一级建造师报名时间

①85天末，F工作按计划进度每天完成100m3应完成工程量为10×100=1000m3，实际完成400m3，延误工期=（1000-400）/100=6天。F有10天总是差，不影响总工期。

②85天末，H工作按计划进度每天完成75m3应完成工程量为10×75=750m3，实际完成600m3，延误工期=（750-600）/75=2天。H关键工作，影响总工期2天。

[1] [2]

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