【问题】

　　1.根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

　　2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?

　　3.施工单位是否可以就事件2和事件4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?

　　4.事件3中C工作发生的费用如何结算?

　　5.前四周施工单位可以得到的结算款为多少元?

[1] [2]

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