A、C工作原计划费用=(4200+3600)×700=546(万元)。

　　A、C工作共增加的费用=654.99—546=108.99(万元)。

　　2.事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间为1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间为l周(可缩短的时间只有l周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间为l周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。

　　增加的最少赶工费用是0.4+1.0=1.4(万元)

　　3.对表2-5中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。

　　(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。

　　(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。

　　(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

　　应补偿施工单位的费用=3+2=5(万元)

　　案例分析题3

　　某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位：目)

　　在工程施工中发生了如下事件。

　　事件1：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

　　事件2：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

　　事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

　　事件4：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

　　【问题】

　　1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

　　2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

　　3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变，指出新的关键线路。

　　4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

　　【参考答案】

　　1.该网络计划的关键线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑨。

　　该网络计划的关键工作为：A、D、E、H、L。

　　2.针对上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔要求的判断及理由。工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元)，那么首先压缩工作G的时间为1周(可缩短的时间只有l周)，压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间为1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。

　　增加的最少赶工费用是0.4+1.0=1.4(万元)

　　3.对表2—5中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定。

　　(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。

　　(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。

　　(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。

　　应补偿施工单位的费用=3+2=5(万元)

　　案例分析题3

　　某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位：月)。

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