2014年一建考试建筑工程练习题17

网校为了让2014年一建考生能够更好的备考，特别让编辑整理出一级注册建造师建筑工程历年考点练习题。以便帮大家好好的复习，祝考生们在2014年中取得好的成绩：

1、(0分)

 

某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。

问题:
1. 计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

2.分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。
3.计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数((SPI)并分析成本和进度状况。

解析：     1.计算每周的投资数，结果见下表。

    2.分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
    (1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38– 36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。
    进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38– 48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
    (2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
    成本偏差：CV=BCWP-ACWP= 74– 70 = 4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV= BCWP-BCWS = 74 – 74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
    3.计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
    (1)成本绩效指数：CPI= BCWP/ACWP= 79/74 =1.07，由于CPI > 1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
    (2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1。故实际进度与计划进度相同。

     1.计算每周的投资数，结果见下表。

    2.分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
    (1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP-ACWP=38– 36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。
    进度偏差：SV=BCWP-BCWS=38– 48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
    (2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
    成本偏差：CV=BCWP-ACWP= 74– 70 = 4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV= BCWP-BCWS = 74 – 74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
    3.计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
    (1)成本绩效指数：CPI= BCWP/ACWP= 79/74 =1.07，由于CPI > 1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。
    (2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1。故实际进度与计划进度相同。

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