一、单项选择题
1、下列文件中，属于施工承包合同文件的是( )。
A、中标通知书
B、设计变更申请书
C、监理下达的整改通知书
D、工程结算文件
2、机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同( )等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。
A、分析、执行及控制
B、分析、交底及执行
C、分析、交底及执行
D、分析、交底及控制
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3、下列机电工程项目合同风险中，属于不可抗力风险的是( )。
A、政局动荡
B、法律变化
C、台风
D、市场价格变化
4、承包商索赔成立的事件有( )。
A、承包人原因导致工程暂时停工
B、承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失
C、对合同规定以外的项目进行检验，检验不合格
D、发包人延误支付期限造成承包人损失。
二、案例分析题
1、背景：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。
施工过程中发生下列事件：
事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
<1> 、事件一中的分包存在哪些问题?
<2> 、事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
<3> 、事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
<4> 、事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
<5> 、事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?
<6> 、机电设备安装公司在投标时如何避免废标?
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