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三、案例分析题(共5题，(一)、(二)、(三)每题20分，(四)、(五)题各30分)

　　(一)

　　背景资料

　　某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。

　　事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。

　　事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。

　　问题

　　1.简述事件1中用电申请所需提供的资料。

　　2.对于事件2，机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续?说明理由。

　　3.该医院工程竣工验收的质量要求有哪些?

　　4.针对事件3,分包商能否得到经济赔偿?简述理由。

　　(二)

　　背景资料

　　某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

　　事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。

　　事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

　　事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

　　事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

　　问题

　　1.事件1中的分包存在哪些问题?

　　2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

　　3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

　　4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

　　(三)

　　背景资料

　　某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m2，施工内容包括：给水排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。

　　施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见图1)，对工程进度和费用偏差进行分析;通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，是否满足生产工艺和建筑环境要求，并做了10小时带冷源的试运转。

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