可能是电力设施的迁移、特殊的防护措施，或经济补偿等等，以达到不相互妨碍为原则。

　　总之，在相互妨碍没有解决前，有关部位是无法施工的。施工单位线路架设到110kV变电站时，为考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚，是违反《电力法》规定：未经批准或者未采取安全措施在电力设施周围或者在依法划定的电力设施保护区内进行作业，危及电力设施安全的，由电力管理部门责令停止作业、恢复原状并赔偿损失。

　　电力管理部门对施工单位的处罚内容有：停止作业，恢复原状并赔偿损失。

　　4.这是一道质量事故方面的题考查施工中发生质量事故后，由哪些人承担事故责任。

　　应严格按照《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》执行。交接试验的主要作用是鉴定电气设备的安装质量是否合格，判断电气设备是否可以投入运行，变压器烧毁的原因是没有进行交接试验。项目经理对本工程项目负全面领导责任;项目总工程师本工程项目负技术责任，工长(施工员)负直接领导责任。

　　发生变压器烧毁事故的施工原因是，变压器受潮，而在安装过程中没有进行绝缘检测，耐压试验。工程项目经理应承担全面(主要、连带)责任;项目总工程师应承担技术责任。

　　5.这是一道施工单位内部沟通协调的主要方法和形式的题。使考生掌握工程要顺利完工，必须改进内外协调方法和形式，同时掌握协调方法和形式的内容。在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。

　　除定期召开协调会外，在施工过程中项目经理还应充分利用下列的方法和形式加强内部沟通：如不定期的部门会议或专业会议及座谈会;利用巡检深入班组随时交流与沟通;定期通报现场信息;内部参观典型案例并发动评议;利用工地宣传工具与员工沟通等等;只有经过改进内外协调方法和形式，最终才能使该线路工程顺利完工。

　　施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议(或专业会议，或座谈会)，利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。

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　　背景资料

　　A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供。

　　A公司除自己承担主要工艺设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层做材料工具库，

　　二楼做现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排人河中，并对其他空地做了施工平面布置。(见下图)

　　开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期。

　　在露天非标准制作时，分包商采用CO2气体保护焊施焊，质检员予以制止。

　　动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据曾经的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止。

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