(1)加强施工调度。

　　(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

　　(3)采用先进的施工技术。

　　(4)提出风险应对策略。

　　【问题】

　　1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

　　2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

　　3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

　　4.施工成本管理的环节主要有哪些?

　　5.施工成本控制的目标是什么?

　　参考解析：

　　1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

　　正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

　　(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。

　　正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

　　(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

　　正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

　　2.施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺、新技术的分部分项工程或专业工程为对象。

　　3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　(1)加强施工调度属于组织措施。

　　(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。

　　(3)采用先进的施工技术属于技术措施。

　　(4)提出风险应对策属于合同措施。

　　4.施工成本管理的环节主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

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