4.本工程的施工技术交底内容有哪些?

　　参考答案：

　　1-10BBCBC AACDC

　　11-20DACAB BBBDD

　　21BCDE 22ACDE 23ABC 24BCDE 25ABDE

　　26BCDE 27ACD 28ABCE 29ABE 30BCDE

　　31

　　1.事件1中，验槽的组织方式不妥当。

　　2.事件2中，施工单位的做法不妥当。

　　钢筋质量验证时材质复验的主要内容包括：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。

　　3.事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。

　　理由：填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，等填充墙砌筑完并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧。

　　4.事件4中，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328)，施工总承包单位还应补充的竣工验收资料有：(1)有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。(2)有施工总承包单位签署的工程保修书。

　　建设单位提出的工程竣工资料移交的要求不妥当。

　　正确做法：分包单位将自己的工程资料移交施工总承包单位，由施工总承包单位汇总整理后移交建设单位。监理单位的工程资料单独整理移交建设单位。

　　32

　　1.合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的。若自行采购应在采购前经业主同意并在进场时填验收单，报监理单位认可后才能安装。

　　2.项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控而使所购水泵不能满足要求：(1)订立合同前供应商选择。(2)设备监造。(3)设备包装运输。(4)设备交付验收。

　　3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取的措施有：(1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充。(2)项目部向公司申请增加劳动力。(3)如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其他施工企业。

　　4.(1)项目部将压缩机安装进行分包的做法不正确。理由：合成工段压缩机安装属于主要设备的安装，按规定不可以分包。如要分包也必须征得监理工程师或业主认可。

　　(2)如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法不正确。

　　理由：①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底。

　　②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工。

　　33

　　1.事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取的措施有：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

　　除人工费外，直接工程费还包括材料费和施工机械使用费。

　　2.该项目办理竣工结算的依据还应有：(1)有关资料、设计变更技术核定单及现场签证等。(2)国家预算定额。(3)对工程造价中涉及索赔和政策性调价等其他工程款项。(4)发包方和承包方均签字认可的竣工结算应报送审计部门进行审核。

　　3.(1)事件1增加的费用得不到赔偿。

　　理由：在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。

　　(2)事件2增加的费用可得到赔偿。

　　理由：工程设备由建设单位采购的，因厂家制造质量问题的责任由建设单位承担。

　　(3)事件3增加的费用得不到赔偿。

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