2.项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?

　　3.人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?

　　4.项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

　　33、

　　【背景资料】

　　某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：

　　事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。

　　事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。

　　事件3：在做给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。

　　事件4：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。

　　【问题】

　　1.事件1发生后，该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?除人工费外，直接工程费还有哪些构成?

　　2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些?

　　3.各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。

　　4.事件3中更换的新阀门应做哪些试验?

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