2015年一级建造师考试机电工程冲刺卷三(4)_第2页-一级建造师考试网(www.jzsedu.org)

2015年一级建造师考试机电工程冲刺卷三(4)_第2页

来源：一级建造师考试网收藏本页 2015/7/1 http://www.jzsedu.org/

项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。
施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
问题
1．根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
2．项目目标成本测算的方法有哪几种?
3．该项目经理部成本计划的内容是否完善?为什么?
4．为降低施工成本，对施工方案应从哪几方面进行优化?
5．炉窑砌筑前，工序交接验收证明书包括哪些内容?

34、背景资料
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工单位，并对他们的进场施工、竣工验收及技术、质量、进度等进行了管理。
施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包负责人进行了一次口头交底；
(2)接地体的连接不符合规范要求；
(3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题
1．安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2．安装公司对分包单位的管理还应包括哪些内容?
3．对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
4．写出本工程接地体连接的技术要求。
5．指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。

35、背景资料
A、B、C、D、E五家施工单位投标竞争一座排压8MPa的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件，在投标截止时间前1小时，递交了其法定代表人签字、单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后10分钟才送达标书。按评标程序，具备相应资质的C施工单位中标。
该项目气源由D325×8埋地无缝钢管，从距离总站420m的天然气管网接驳，管网压力1．0MPa。C施工单位经过5个月的努力，完成了外输气压缩机的就位、解体清洗和调整；完成了电气自动化仪表工程和管道的连接、热处理、管托管架安装及管道系统的涂漆、保温，随后对管道系统组织试压。
管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿，外输气压缩机的蜗壳进水。C施工单位按质量事故处理程序，更换了盲板并立即组织人员解体压缩机，清理积水，避免了叶轮和蜗壳遭受浸蚀。由于及时调整了后续工作，未造成项目工期延误。消防设施检测单位对采用共用接地装置的消防控制室主机进行技术测试时，在柜体处实测接地电阻值为12Ω，在基础槽钢处实测接地电阻值为0．4Ω。由于测试时有不合格项，为此向C单位提出整改要求，项目部认真分析原因，并及时整改，顺利通过消防部门验收。

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