背景材料:
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200天,开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案:按专业施工顺序组织施工。
劳动组织:专业施工队。
物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。
(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5天。
(2)当工程进行了5个月时,又将实际进度与网络计划进行比较发现,工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下:

问题:
(1)实际进度与计划进度如何进行比较?
(2)网络计划经过一段时间实施后,如原计划不能满足工期要求,需要用什么方法进行调整?
(3)第一次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图?
(4)第二次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图?
- 解析:(1)实际进度与计划进度如何进行比较?
实际进度与计划进度比较步骤:
1)用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划;
2)定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较;
3)调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。
(2)网络计划经过一段时间实施后,如原计划不能满足工期要求,需要用什么方法进行调整?
可采用如下两种方法进行调整。
1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员,延长工作时间,采用新工艺等)达到缩短工期的目的。
2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。
(3)第一次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图?
由于在本案例中,预制钢管架工序有5天的自由时差,即使拖后5天也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整。
调整后的双代号网络图如原网络计划图。
(4)第二次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图?
可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间,如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30天变为25天,再将保温工期由45天变为30天,总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下:
1)将管线试压拆成2道工序,增加管线试压1,连接管线安装与管线试压1,管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间:管线试压1(10天),管线试压(20天);
2)将管线保温拆成2道工序,增加管线保温1,连接管线试压1与管线保温1,管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间:管线保温1(15天),管线保温(20天);
3)总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
(1)实际进度与计划进度如何进行比较?
实际进度与计划进度比较步骤:
1)用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划;
2)定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较;
3)调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。
(2)网络计划经过一段时间实施后,如原计划不能满足工期要求,需要用什么方法进行调整?
可采用如下两种方法进行调整。
1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员,延长工作时间,采用新工艺等)达到缩短工期的目的。
2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。
(3)第一次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图?
由于在本案例中,预制钢管架工序有5天的自由时差,即使拖后5天也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整。
调整后的双代号网络图如原网络计划图。
(4)第二次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图?
可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间,如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30天变为25天,再将保温工期由45天变为30天,总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
也可以采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。调整步骤如下:
1)将管线试压拆成2道工序,增加管线试压1,连接管线安装与管线试压1,管线试压1与管线试压之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间:管线试压1(10天),管线试压(20天);
2)将管线保温拆成2道工序,增加管线保温1,连接管线试压1与管线保温1,管线保温1与管线保温之间的2条逻辑关系线。重新分配管线作业时间:管线保温1(15天),管线保温(20天);
3)总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
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