1.工程施工组织设计编制过程中的不妥之处：

　　(1) [不妥之处] 由项目经理负责编制工程施工组织总设计。

　　[正确做法] 应由项目经理部的总工程师负责编制。

　　(2) [不妥之处] 以分部工程项目为对象编制施工组织总设计。

　　[正确做法] 施工组织总设计一般以机电安装于程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象来编制。

　　2.施工组织总设计的主要内容：

　　(1) 工程概况和施工特点、难点分析。

　　(2) 施丁部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调。

　　(3) 主要安装施工方法。

　　(4) 施工总进度计划。

　　(5) 施工资源需用量计划包括：劳动力;主要材料、部件;生产工艺设备;施工机具和测量、检测设备等。

　　(6) 全场性的施工准备工作计划。

　　(7) 质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施。

　　(8) 施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。

　　(9) 主要技术经济评价指标。

　　3.设备基础质量合格证明书内容包括：混凝土配比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。

　　4.对设备基础的外观检查主要是察看基础表面有无蜂窝、麻面等质量缺陷。

　　5.对设备基础的位置、几何尺寸的测量检查的主要项目有基础的坐标位置，不同平面的标高，平面外形尺寸，凸台上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基础的铅垂程度，预埋地脚螺栓的标高和中心距，预埋地脚螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度，预埋活动地脚螺栓锚板的标高、中心位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平度等。

　　6.对设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基础的不均匀下沉造成设备安装的不合格而采取的预防措施。

　　7.如果对设备基础的强度有怀疑，可用回弹仪或钢珠撞痕法等对设备基础的强度进行复测。

　　(四)

　　1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同、施工总承包合同和专业承包合同。

　　2.该工程中的分包合同不成立。

　　[原因]《中华人民共和国建筑法》规定，承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。

　　3.该工程的实际工期为380d。

　　[原因] 根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序，工程协议书处于解释顺序的第一位。

　　4.订立工程承包合同应遵循的原则：合同当事人法律地位平等原则、享有自愿订立合同权利的原则、公平原则、诚实信用原则和遵守法律法规原则。

　　5.该工程的工程量增加，施工总承包合同的合同价也不会调整。该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。

　　6.工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请→将变更申请提交监理工程师→监理工程师审查变更申请→经监理工程师同意→由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。

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