32、
背景资料：
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。

LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表

A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

问题
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。

2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。

4．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?

标准答案：答案：1．进度管理（1H420090）
LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)(4分)

2．进度管理（1H420090）影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。3．进度管理（1H420090）基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)。LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。4．进度管理（1H420090）A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。

33、
（三）
背景资料：
某石油化工施工单位承担了一个原料油罐区工程，主体工程为4台30000m3浮顶油罐。在施工组织设计中的主要施工方案设计中，浮顶油罐采用正装法施工，其部分工序的施工流程如下图所示。

 
工程开工一个月后，业主考虑到罐区的综合效益，决定将罐区还未施工的2台30000m3浮顶油罐在原址上改为2台50000m3浮顶油罐，修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意，修改后的罐区工程仍由该施工单位施工，并要求再编制施工组织设计。施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行修改，补充部分新增工程内容，形成新的施工组织设计修订版本，报项目总工程师批准后，下发施工作业队实施。
一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。

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