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2013年报名专题：2013年一级建造师报名时间专题

1、(0分) 背景资料：
 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。
       LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表

    　A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
  　  LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
   　 问题
　   1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
   　2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
   　3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。 LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。
   　4．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?

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• 解析：1．LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)(4分)
  
  2．影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。
  3．基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)。  
  LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。 
  4．A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。  
   
  
  1．LCD生产线安装进度双代号网络计划(图)(4分)
  
  2．影响工期的关键工作是：生产线进场(1分)，生产线组装固定(1分)，生产线试车调整(1分)，联动调试、试运行、验收(1分)，总工期为180天(1分)。
  3．基础检验工作增加到30天，不会影响总工期(1分)，因为基础检验在非关键线路上(1分)，出现的偏差小于总时差30天(1分)。  
  LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期(2分)，因为该工作在关键线路上(1分)。 
  4．A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间(1分)，改变施工方案(1分)和调整施工程序(1分)，在生产线组装固定、试车调整、联动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天(2分)，使工期按合同约定完成。  
   
  

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