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2013年一级注册建造师民航机场工程管理与实务模拟卷10_第3页

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三、案例题(共5道题,共120分,请根据背景材料,按要求作答)
31 某机场施工单位中标一个机场工程项目,合同要求工程开工前一周内,施工单位应将各专业质量控制点明细表上报业主。为此,施工单位质检部门对如何编制该机场工程建设项目的质量控制点明细表进行了研讨,结论是:
(1)尽管施工单位企业内部质量控制点样本的编制依据中工程施工质量验收规范发行了新的版本,但由于时间仓促,为达到业主时间要求,还是以原样本作为该工程建设项目质量控制点明细表的编制依据。
(2)质量控制点明细表作为企业内部质量控制的依据,无须上报业主确认。
(3)施工质量控制点表中的质量控制点可根据业主需要进行适当增减,其检查等级可作适当调整。
问题
三个结论的观点对不对,为什么?
【正确答案】:
请参照解析
 
试题解析:
(1)背景中(1)的观点不正确。因为,质量控制点的确定依据包括:
1)现行国家和行业工程施工质量验收规范;
2)现行国家和行业工程施工及验收规范;
3)现行国家和行业工程施工质量检验评定标准等。
从以上依据可以看出,质量控制点的确定必须依据现行标准、规范,而承包商企业内部质量控制点样本的编制依据中工程施工质量验收规范发行了新的版本,故原样本不能作为确定该工程建设项目质量控制点明细表的编制依据。
(2)背景中(2)的观点不正确。施工质量控制点明细表作为施工单位向业主证明其如何进行质量控制活动,满足合同要求,是业主实施施工质量监督的依据,必须报业主确认后方可执行。
(3)背景中(3)的观点正确。施工质量控制点的确定应依据现行国家和行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程施工质量检验评定标准,结合项目实际情况和业主的有关要求。为此,业主可根据其需要对质量控制点适当增减,同时根据其具体要求对质量控制点的检查等级作适当调整。
 
32 经过合法的竞标,施工单位A承包了某机场航站楼弱电系统综合布线工程。施工过程中发现原设计中有不便于施工之处,欲对部分设计进行修改。因工期紧任务急,施工单位A就先按自己的修改意见剪裁了部分线缆。后经业主现场勘查发现,一楼、三楼可按A提出的方案修改。而二楼若按A的意见变更设计将造成旅客步道过于狭窄,故业主不同意该楼层变更设计。
问题
(1)因业主不同意二楼的设计变更,造成A已剪裁线缆部分报废,由此引起的经济费用由谁负责?
(2)施工单位A应如何操作才可能按其意图施工?
【正确答案】:
请参照解析
试题解析:
(1)责任在施工单位,发生的经济费用由施工单位承担。
(2)A须向业主提出书面申请,经业主代表同意后方可按照变更后的设计施工。
解析:由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商、确认后的设计变更,才有效。
 
33 某施工项目由预算表可知,其直接工程费为500万元,措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%,利润按直接费和间接费之和的2%取费,税金按规定计算,按直接费、间接费和利润总和的3.4%取值。
问题
(1)说明工料单价法含义。
(2)说明综合单价法含义。
(3)列表计算该工程的建筑安装工程造价。
【正确答案】:
请参照解析
 
试题解析:
(1)工料单价法含义
工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后,另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。
(2)综合单价法含义
综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成,其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后,再加计规费和税金,便可生成建筑或安装工程造价。
(3)本工程的造价计算如下表所示。
 
34 机场某分项工程施工网络进度计划如下图:

注:网络图中所注各项工作持续时间为最短时间,不可压缩,假设每日施工计划完成量相等。  网络进度计划执行情况:   
第20天,A工作全部完成,B工作完成90%,C工作已完成50%。
第30天,AB工作全部完成,C工作已完成95%,D工作已完成30%。 
问题
(1)指出该网络图中的关键路线及总工期
(2)根据第20天各项工作的完成情况判断整个工期是否延误,为什么?
(3)根据第30天各项工作的完成情况判断整个工期是否延误,为什么?
(4)根据网络计划执行情况,判断第30天E工作是否可以开始,为什么?
【正确答案】:
请参照解析
试题解析:
(1)关键路线:①一②一⑤一⑥一⑦,总工期为80天。
(2)可以不延误(或不一定延误),第20天,B工作没有如期完成,C工作进度正常,由于8工作为非关键工作,具有机动时间,如果后续各项工作正常进行,整个工程的工期可以不被延误。
(3)延误。第30天,D工作因B工作延误而滞后,C工作没有如期完成,由于C工作为关键工作,关键工作延误,将导致整个工期延误。
(4)不可以。根据网络进度计划,E工作必须在B、C两项工作全部完成后才能开始,而第30天,C工作还没有结束,故E工作不能在第30天开始。
 
35 某施工单位准备承接一新建机场目视助航工程,在投标书中写了工地施工现场管理制度、施工现场材料管理制度、机械设备现场管理制度、消防保卫管理制度等四项管理制度。
问题
分别写出四项管理制度的内容。
【正确答案】:
请参照解析
试题解析:
(1)工地施工现场管理制度
1)施工现场围墙要严密、完整、牢固、美观,高度不得低于1.8m;
2)施工现场设五牌一图,安置在大门口明显部位;
3)施工现场要有排水设施,运输道路平整坚实、畅通;
4)建筑物内外的零碎料和垃圾渣土要及时清理;
5)施工区域和生活区域要明确划分责任区,并设标志牌,分片包干到人;
6)施工现场要保持整洁卫生,办公室、职工宿舍要保持整洁、有序,生活垃圾要集中堆放、及时清理;
7)要严格执行食品卫生有关管理规定,办理食品卫生许可证、炊事人员身体健康证和执有卫生知识培训证,伙房内外要整洁,操作人员要穿戴整洁的工作服,并保持个人卫生,要做到生、熟食分开操作和保管,由灭鼠、防蝇措施。
(2)施工现场材料管理制度
1)现场材料严格按施工平面图指定位置堆放。将材料分规格码放整齐、稳固。砖应成行成列码放,高度不得超过1.5m,砂石散料应成堆,不能混杂;
2)材料要依据其性能采取必要的防雨防潮措施,贵重物品应及时入库,设人专管并加设明显标志,严格领退料手续;
3)水泥库内外散落灰必须及时清理,水泥袋认真打包、回收;
4)砌块、砂、石和其他散料应随用随清,不留料底;
5)施工现场应有用料计划,按计划进料,减少退料或浪费。对钢材、木材等料合理使用,常料不短用,优材不劣用。
(3)机械设备现场管理制度
1)各部门应向设备部门统一报设备机具需要计划,并由专人负责接收设备和机具;
2)各种设备、机具到现场后要有双方签收单据,并有机库房专人管理;
3)现场使用机具要有使用手续,使用后及时收回;
4)露天使用设备应上有盖、下有垫。中型设备要有防护棚;
5)设备机具的使用者也是设备机具的保管者和维护者;
6)机械的操作人员应有有关方面发放的操作证、上岗证;
7)使用各种机具设备严格按操作规程及使用说明进行,手持电动工具加装漏电保护器,不得随意拉长电线源。
(4)消防保卫管理制度
1)对职工、外地民工进行经常性的法制、防火知识的教育,增强法制观念;
2)根据现场需要制定消防、保卫方案,成立义务消防队、治安会,定期进行安全消防检查,落实各项制度;
3)警卫人员必须严格遵守各项消防、保卫制度。熟悉现场消防器材的分布情况,并进行经常性的保养;
4)与施工无关的人员和车辆严禁进入施工现场;
5)施工现场的消防道路畅通,防火标志明显;
6)消防器材需布局合理,各种手续齐全;
7)严格用火制度,动用明火必须持消防人员审批的用火证方可使用;
8)工地内部不准作仓库、不准存放易燃易爆物品。成立安全消防小组。

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