2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题70【案例1H420096-2】
1.背景
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200d,开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案:按专业施工顺序组织施工。劳动组织:专业施工队。物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查:
(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5d。
(2)当工程进行125d后,发现工作3-4工艺管线安装还需20d。
双代号网络图如图lH420096-1所示。
2.问题
(1)实际进度与计划进度如何进行比较?
(2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时,需用什么方法进行调整?
(3)第一次检查后如何调整?
(4)第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。
3.分析与答案
(1)实际进度与计划进度比较步骤:以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划;定期在现行计划中录入实际进度,并与目标计划进行比较;调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。
(2)可采用如下两种方法进行调整:
1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员、延长工作时间、采用新工艺、投入更多施工设备等), 达到缩短工期的目的。2012年一级建造师考试时间
2)增加作业,调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。
(3)由于在本案例中,预制钢管架工序有5d的自由时差,即使拖后5d也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整。
(4)缩短关键线路上的工序作业时间,如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30d变为25d,再将保温工期由45d变为30d,总工期200d不变。调整后的双代号网络计划图如图1H420096-2所示.
【案例1H420096-3】
1.背景
某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部三层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间;三层是输煤廊,煤斗是钢制的; 锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包,其合同工期为150d。
2.问题
(1)经项目部测算,其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成的工期是90d, 筑炉工期不少于25d。据此,项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题?为什么?
(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d,而项目部又不想延长已制定的工期目
(5)公司给该项目部考核成本是2000万元,项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本,项目部对进度加强实施控制,节约了成本,实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少?项目成本降低率是多少?
3.分析与答案:
(1)项目部绘制的网络图存在的问题是:
1)从图1H420096-3中可知,关键线路上锅炉本体安装只安排了65d。不符合项目部
测算的最短工期是80d要求。
2)管道安装尚未试验就进行绝热工程是不符合要求的。按规范规定:绝热工程应安排在管道安装试压后进行。
3)仪表安装调试安排在试运转后是不符合试运转规定的,按规定仪表安装调试完后,才能进行单机设备试运转。
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