2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题67【案例1H420084-2】
1.背景
某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程,由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁,所以在具体的施工过程中,发生了一些事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,专业队成员进行了实地几何尺寸测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,随即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用,然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作,也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。
事件四:建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路。对此,业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理,妥善解决了此事。
2.问题
(1)简述避免“前三个事件”发生的协调形式。
(2)事件一的发生,说明在哪些方面管理协调存在问题?
(3)事件二的发生,说明哪些管理环节协调失控?
(4)事件三的发生,说明哪些管理环节协调失控?
(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。
3.分析与答案
(1)避免“前三个事件”发生的协调形式有:例行的管理协调会,协调调度室或设立调度员。2011年一级建造师考试合格标准
(2)事件一的发生,说明施工过程中存在:一级建造师考试网
1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。
2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅,造成后道工序下降管的制作不符合要求。
(3)事件二的发生,说明施工过程中:
1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。
2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作,大部分脚手板移往同类型工程使用。
(4)事件三的发生,说明施工过程中:
1)工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。
2)施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。
(5)建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有:
1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。
2)双方主管部门协商的出发点必须遵守《电力法》和国家有关规定。
3)矛盾双方主管机关出面协商,达成协议后,才能施工。
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