案例46
[背景] [1B426022]某大型工程项目，施工需要大批量钢材和大宗碎石等材料。现采取公开招标的形式选择合格的材料供应商。
问题：
1．制定本工程合格材料供应商的选择办法。[1B426022]
2．对合格材料供方的评价主要评价什么？针对本工程材料的采购确定评价方法。[1B426022]
3．指出合格材料供应商的考核内容。[1B426022]
答案：
1．（1）公开招标；
（2）竟标供应商的综合分析；
（3）合格材料供应商的评价；
（4）合格材料供应商的选定；
（5）合格材料供应商的考核。
2．主要评价：
（1）供方资信情况；
（2）供方业绩及信誉；
（3）生产及供货保证能力；
（4）质量保证能力；
（5）售后服务保证能力。
评价方法：
（1）采购钢材，主要对供应商提供的各种文件资料进行评价。
（2）采购碎石，必须进行实地调查并取样试验，对结果进行评价。
（3）走访其它用户，了解材料供应商情况。
3．考核内容：产品质量情况，供货能力，工程信誉、服务情况。

案例47
[背景] [1B426061]某桥梁包括引道长15.762km，是按照双向六车道、行车时速120km的高速公路标准设计的。通过公开招标，业主选定甲施工单位为该大桥的承建商，负责大桥的施工。在开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计，以确保工程进度、质量、成本、施工现场等目标的实现，并拟定了现场生产要素管理的具体要求和措施。
问题：
1．施工现场材料工作流程包括哪些内容？[1B426061]
2．材料采购方式主要有哪几种？[1B426061]
3．为了降低材料采购成本，应选用哪种材料采购方式？[1B426061]
4．材料验收包括哪些程序？[1B426061]
答案：
1．施工现场材料工作流程包括材料采购、运输、验收、保管、发放和回收过程的管理。
2．材料采购方式主要有：寻价比较采购、招标采购、竟争性谈判采购及电子商务网上采购。
3．推行招标采购有利于降低材料采购成本。
4．材料验收的程序：验收准备、核对证件、检验实物、验收注意事项、验收中问题的处理及办理入库手续。

案例48
[背景]、[1B426011、1B426012、1B426013]公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。
问题：
1．公路工程施工中，常用的劳动力组合形式有哪几种？主要有哪些作业方法？[1B426011]
2．施工中对桥涵水泥混凝土用粗集料（碎石）的质量要求是什么？[1B426012]
3．简述选择施工机械的原则。[1B426013]
4．如何选择施工机械？[1B426013]
答案：
1．劳动力组合形式有两种：综合作业组合形式、专业分工作业组合形式。（2分）主要作业方法有固定作业法和流动作业法。
2．质量要求：（1）最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4；（2）在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1/2，同时最大粒径不得超过100毫米。
3．选择机械的原则：（1）施工机械与工程具体实践相适应；（2）使用机械应有较好的经济性；（3）应能保证工程质量要求和施工安全；合理的机械组合。4．根据作业内容选择施工机械、根据土质条件选择。等等。

案例49
[背景]、[1B426033、1B426034] 某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

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