2015年一级建造师通信广电预习题82
来源：一级建造师考试网 收藏本页 2015/1/30 http://www.jzsedu.org/
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1、(0分) 光缆中继段测试中使用稳定光源和光功率计进行的测试项目是（）。
A．光纤线路衰减系数（dB/km）及传输长度测试
B．光纤通道总衰减测试
C．光纤后向散射曲线测试
D．偏振模色散（PMD）测试
A．光纤线路衰减系数（dB/km）及传输长度测试
B．光纤通道总衰减测试
C．光纤后向散射曲线测试
D．偏振模色散（PMD）测试
- 正确答案：b
- 解析：b
2、(0分) 运营商之间应为各自的用户通信提供保障，应保证自己的用户能够顺利地与其他运营商的用户进行通信。运营商之间如果存在（）的行为，将受到相应的处罚。
A．中断网间通信
B．影响网间通信质量
C．启用电信码号资源
D．违反网间结算规定
E．其他引发互联争议
A．中断网间通信
B．影响网间通信质量
C．启用电信码号资源
D．违反网间结算规定
E．其他引发互联争议
- 正确答案：b,d,e
- 解析：b,d,e
3、(0分) 互联网主要由（）组成。
A．路由器
B．服务器
C．网络接入设备
D．传输链路
E．网络管理系统
A．路由器
B．服务器
C．网络接入设备
D．传输链路
E．网络管理系统
- 正确答案：a,b,c,d
- 解析：a,b,c,d
4、(0分) 背景资料：
某项目经理部负责某通信综合楼电源部分的设备安装工程，工程包括低压交流配电屏、直流配电屏及整理设备、电池、监控设备、接地装置、发电机的安装与调测及各种电力线缆的放绑工作。项目经理部为了保证施工质量，在开工前根据工程的具体特点和自己的施工实力设置了质量控制点。工程主要材料的采购由施工单位承包。
问题：
1．项目经理应具备什么条件才可以上岗管理此项目？
2．项目经理部在材料采购时应采取哪些措施降低施工成本？
3．项目经理部在确定质量控制点的基础上，还应注意哪些问题才能保证工程质量？
4．在施工过程中，根据建设单位的要求，项目经理部负责完成了本工程设计以外的程控交换机房列内设备电力线的引接工作。项目经理部对于此部分工作量应如何计算？
5．本工程中，项目经理部应如何对施工现场的环境进行保护？
某项目经理部负责某通信综合楼电源部分的设备安装工程，工程包括低压交流配电屏、直流配电屏及整理设备、电池、监控设备、接地装置、发电机的安装与调测及各种电力线缆的放绑工作。项目经理部为了保证施工质量，在开工前根据工程的具体特点和自己的施工实力设置了质量控制点。工程主要材料的采购由施工单位承包。
问题：
1．项目经理应具备什么条件才可以上岗管理此项目？
2．项目经理部在材料采购时应采取哪些措施降低施工成本？
3．项目经理部在确定质量控制点的基础上，还应注意哪些问题才能保证工程质量？
4．在施工过程中，根据建设单位的要求，项目经理部负责完成了本工程设计以外的程控交换机房列内设备电力线的引接工作。项目经理部对于此部分工作量应如何计算？
5．本工程中，项目经理部应如何对施工现场的环境进行保护？
- 解析：1．（本小题4分）项目经理首先必须经建设行政主管部门或者其他有关安全部门培训，考核合格，取得安全培训合格证书；同时还必须取得相应的职业资格证书以后才可以上岗。
2．（本小题8分）项目经理部在采购材料时，应在施工现场附近选择合格的材料供方，以减少材料运费，降低材料的价格；在订购材料之前，应首先对材料厂家的生产能力、材料的质量情况、厂家的信誉等情况现场考察，以降低后期材料使用、退货中的风险；在签订订货合同时，应认真斟酌合同条款，避免合同存在问题导致项目经理部遭受损失；在接收材料时，应按照订货合同认真核实材料的数量和质量，注意材料的生产日期，避免因材料数量不够或存在质量问题而使项目经理部的成本增大。
3．（本小题6分）项目经理部在确定质量控制点的基础上，为了保证工程质量，还应注意以下问题：
1)应要求全体管理人员、作业人员认真贯彻质量管理体系；
2)应做好技术交底工作，使全体管理人员、作业人员明确质量控制所依据的文件；
3)应注意以人的工作质量确保工程质量；
4)应严格控制投入品的质量；
5)应全面控制施工过程，重点控制工序质量；
6)应坚持预防为主的方针，制定纠正和预防措施。
4．（本小题4分）此部分工程量虽然是属于电源工程设计以外的工程量，并且超出了电源工程设计的所属范围，但项目经理部是按照建设单位的要求进行施工，因此，在项目经理同意完成此部分工程量的前提下，项目经理部还是应该按照规定的变更程序对此部分工程量进行追加。
5．（本小题8分）项目经理部在保护施工现场的环境方面应注意以下要求：
1)施工材料、机具、仪表应摆设整齐，电缆皮，线头等废料应及时清理；不能在机房四周乱倒污水，堆放杂物，保持机房进出道路畅通。
2)施工时要有防尘措施；雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋；建立轮流值日制度，保持机房卫生经常化。
3)注意对噪声的控制，施工时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。
1．（本小题4分）项目经理首先必须经建设行政主管部门或者其他有关安全部门培训，考核合格，取得安全培训合格证书；同时还必须取得相应的职业资格证书以后才可以上岗。
2．（本小题8分）项目经理部在采购材料时，应在施工现场附近选择合格的材料供方，以减少材料运费，降低材料的价格；在订购材料之前，应首先对材料厂家的生产能力、材料的质量情况、厂家的信誉等情况现场考察，以降低后期材料使用、退货中的风险；在签订订货合同时，应认真斟酌合同条款，避免合同存在问题导致项目经理部遭受损失；在接收材料时，应按照订货合同认真核实材料的数量和质量，注意材料的生产日期，避免因材料数量不够或存在质量问题而使项目经理部的成本增大。
3．（本小题6分）项目经理部在确定质量控制点的基础上，为了保证工程质量，还应注意以下问题：
1)应要求全体管理人员、作业人员认真贯彻质量管理体系；
2)应做好技术交底工作，使全体管理人员、作业人员明确质量控制所依据的文件；
3)应注意以人的工作质量确保工程质量；
4)应严格控制投入品的质量；
5)应全面控制施工过程，重点控制工序质量；
6)应坚持预防为主的方针，制定纠正和预防措施。
4．（本小题4分）此部分工程量虽然是属于电源工程设计以外的工程量，并且超出了电源工程设计的所属范围，但项目经理部是按照建设单位的要求进行施工，因此，在项目经理同意完成此部分工程量的前提下，项目经理部还是应该按照规定的变更程序对此部分工程量进行追加。
5．（本小题8分）项目经理部在保护施工现场的环境方面应注意以下要求：
1)施工材料、机具、仪表应摆设整齐，电缆皮，线头等废料应及时清理；不能在机房四周乱倒污水，堆放杂物，保持机房进出道路畅通。
2)施工时要有防尘措施；雨天或道路泥泞时，进入机房要换鞋；建立轮流值日制度，保持机房卫生经常化。
3)注意对噪声的控制，施工时应采取必要的措施，防止噪声外泄扰民。
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