2012年一级注册建造师考试水利水电经典资料34

浅谈目标责任成本在项目法施工中的运用与探索

项目中的责任成本控制是对企业本身一个完整的工程项目，通过优化的施工组织设计和施工工艺，确定收入与支出配比和责任层次要求，编制各层次责任成本预算，制定各部门相应的控制措施，对工程的实施情况给予过程性奖惩兑现，从而提高项目整体经济效益的一种管理控制行为。实施项目责任成本是施工企业的一项重要内容，按照责任层次和成本费用，制定切实可行的考核标准，开展“全员参与，控制过程”的管理模式，实行职工收入与绩效评比挂钩，按规定兑现奖惩，把目标责任成本通过项目中的管理体制网络落到实处，以较少的成本支出，获得较大的经济效益，从而降低工程成本费用，提高企业的管理水平。

一、标责任成本的控制过程

在项目法施工中，目标责任成本控制过程分为：确定控制网络、划分责、权、利；确定可控成本费用；编制标后预算；进行内部验工计价；责任成本核算、分析；成本考核。

（一）、确定责任成本的管理网络，明确责、权、利

作为施工企业的责任成本控制，以独立核算的工班为基础，以施工处（或专业施工队）为基本责任主体，根据职能简化、责任明确的原则，合理划分可控成本费用，赋予施工处相应的责、权、利，实行责任成本一包到底。项目部既是该项目的责任中心，又是各施工处责任成本的汇总和管理部门，形成层次分明的责任中心：工班责任中心、施工处责任中心、项目部责任中心，其目的以核算该级所控制的各项成本、费用及其差异。

（二）、确定成本费用的可控性

按照责任明确的责权范围，确定可以量化的责任目标及考核内容，形成责任成本中心。

工 班：以工班长为中心，确定制造成本，即工、料、机费用；

施工处：以施工队长为中心，确定责任成本，即工、料、机费用，其它直接费、间接费；

项目部：以项目经理为中心，确定目标责任成本，即工、料、机费用，项目部管理费、其它间接费、不可控成本费用及上交公司管理费用。

（三）、责任成本标后预算

责任成本标后预算中，既要有工、料、机等数量指标，也要按照根据不变费用、可变费用、折减系数算出的工、料、机的价值指标，便于实际中的可操作性。

（四）、内部验工计价

验工即为各施工处当月的目标责任成本，计价即为各施工处当月的制造成本，各队验工以报表形式上报公司，计价细分为临时工程计价、桥路隧工程计价、大堆料计价、机械费计价、运杂费计价、项目部材料费计价。细分计价方式有利于成本核算、实际成本费用的汇总。

（五）、责任成本核算

通过成本核算，可以反映施工耗费和计算工程实际成本，为企业管理提供可靠信息。通过对各项支出的控制，力求以最小的施工耗费取得较大的施工成果，并计算出施工单位的经济效益，为分析、考核、预测和计划工程成本提供科学依据，分工班、施工队、项目部三级核算体系，主要核算人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和施工管理费等。责任成本核算贯穿于整个项目施工的全过程。

（六）、责任成本分析

成本分析主要是通过成本核算、报表及其它相关资料，全面了解、分析成本动态，系统研究影响成本的各种因素和形成原因，挖掘降低成本的潜力，正确认识和掌握成本动态的规律性，通过成本分析，可对成本计划的实施过程进行有效的控制，便于及时发现和制止各种损失和浪费，为预测成本、编制下期成本计划与经营决策提供重要依据，从而对该项目的整体责任成本进行有效控制，它是成本经营管理工作中的一项重要内容，主要包括成本的综合分析和单项分析，其中单项分析又包括人工费、材料费、机械使用费、现场经费和间接费的分析。

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