2012年一级注册建造师考试水利水电经典资料26
4.2建设项目施工阶段进度控制
(1)进度控制的组织措施
a.组建一个精干项目部
由于项目的唯一性、复杂性,在实施过程中始终面临各种各样的冲突、问题,给项目经理带来了巨大挑战。因此挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、解决冲突的能力等,在公司内实行矩阵式组织结构模式,技术人员和管理人员平常隶属于职能部门管理,当项目部需要人员时,由项目经理从工程处范围内挑选合适的项目班子成员,组建精干的项目部,项目组织机构;划分每个人的工作职责和权限,当项目完成后,管理人员回到原职能部门(2)施工阶段进度控制的经济措施
a.工程款拨付及时、准确。在施工中,业主应按合同约定时间、数量准确拨付工程款。
b.做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目管理规定的做好激励工作保障工程进度正常进行,同时如未达到合同约定,也应做好惩罚工作。
项目管理者联盟,项目管理问题。
c.做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障,主要采取措施有:
实行资金收入预测,在工程项目施工过程中,应从收取项目预付款开始,每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付,并且要有专人负责,保证进度款及时到位,指导最终项目完成时进行结算;实行资金支出预测,做好资金需求计划,使整个项目的支出在时间和数量上有一个总体概念,以满足资金管理的需要。
(3)施工阶段进度控制的技术措施
在工程施工中,应加强技术管理工作,技术是项目的重要生产要素,是否对一技术进行管理及管理的程度如何,关系到项目的目标能否顺利实现。针对一大连世达集团在技术管理中的不足,主要采取以下措施:
做好对施工图纸的评审和会审工作,把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决,避免由于图纸问题对工程进度造成影响;文件资料管理,是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范,数据科学、准确、清晰,签证应及时,并具有可靠的管理、存档、保管措施。一级建造师成绩查询2011
做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据,技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底,使其更具有操作性,确实起到指导施工的作用。
做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检,是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
5结论
房地产公司在进度计划编制与控制方面由于沿用传统的、落后的管理方式,不能运用科学先进的思想和方法去分析和解决问题,常导致工程进度计划不能按时完成且成本超支,造成时间和资源的浪费,严重影响企业在市场上的竞争力和企业的发展。本论文针对这种情况,以系统工程理论为指导,以ML购物广场为研究对象,利用挣值分析法等先进的技术方法,对科学编制进度计划和控制进度进行了深入的探讨和实践。以下是本论文的主要工作和结论:
(1)明确进度控制的目标必须与企业的总目标保持一致。在这个总目标下,实现工期、成本、质量三个分目标,并且在进度控制中要处理好三者之间的关系。
[1] [2]
考试交流区成绩查询交流群(点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知):
温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。!考生可下载手机APP,随时掌握考试资讯!
扫一扫上面的二维码,添加老师个人微信号,所有课程七折开通
相关推荐:相关文章
如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系,我们将会及时处理。如转载本站内容,请注明来源:一级建造师考试网(www.jzsedu.org)。
环球网校一级建造师历年通过率比较
张君老师 |
张君老师:建造师管理授课老师,硕士。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。..[详细] |
陈明教授 |
陈明:市政授课老师。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。工程实践培训经验丰富,授课思路清晰..[详细] |