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①合同文件 ②项目管理实施规划

③可研报告和相关设计文件；④市场价格信息；

⑤相关定额； ⑥类似项目的成本资料。

10.项目经理部应依据下列资料进行成本控制——口诀：报社合计编包工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同文本。

11.成本控制应遵循卞列程序——口诀：首笔分错该报

①收集实际成本数据；

②实际成本数据与成本计划目标进行比较；

③分析成本偏差及原因；

④采取措施纠正偏差，

⑤必要时修改成本计划；

⑥按照规定的时间间隔编制成本报告。

12.费用控制步骤——口诀：谏壁汾酒

①检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据

②比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差

③分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因

④纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施

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