2013年建造师机电工程技术要点总结10
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31.索赔的起因：a合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。B合同错误，如合同条文不全、错误、如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。C合同变更。D工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。E不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
32.按照索赔母的和要求分类：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期，费用索赔即要求补偿经济损失，调整合同价格。
33.按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价便哈、政策法令变化等原因引起的索赔。
34.承包商向业主的索赔：又因合同文件引起的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。
35.承包商可以提出索赔的事件：a发包人违反合同给承包人造成时间费用的损失。B因工程变更造成的时间费用损失。C由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变造成的时间或费用。D发包人延误支付期限造成承包人的损失。E对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。F非承包人的原因导致工程暂时停工。G物价上涨，法规变化及其他。
36.索赔成立具备的三个前提条件：a与合同对照，时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。B造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
37.施工组织设计是指导建设工程项目全过程的技术经济和管理的纲领性文件。
38.施工组织设计可以分为三类：施工组织设计刚要，施工组织设计和专项施工组织设计。
39.施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。
40.施工组织总设计是以若干个单位工程组成群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。
41.专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后的施工组织设计。
42.主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、是狗狗难度大，或采用四新技术，对工程质量起关键性作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项施工方案。
43.施工方案是指导各专项工程的具体作业文件和依据，是专业事施工安全、质量进度和成本控制的重要保证。
44.按施工方案所指导的内容可分为专业工程方案和专项工程施工方案两大类：专业工程施工方案是组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案；专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特种作业需要的编制和工程施工方案。
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