
2012年一级建造师工程管理与实务机电工程要点2掌握机电工程项目采购工作的程序
采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则
一、采购工作实施程序
1.编制项目采购计划和项目采购进度计划。
2.采买
3.催交
4.检验
5.运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。
6.现场服务的管理:包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。
7.仓库管理:包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。
8.采购结束工作:包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。
1H420064 掌握机电工程项目询报价的工作程序
四、报价的评审
报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。
1.技术评审
(1)报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行,由项目设计经理审批。
2.商务评审
(1)商务评审由采购工程师负责,采购经理审批。
3.综合评审
(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
六、招开厂商协调会并决定中标厂商
厂商协调会由采购经理组织,项目经理主持召开。
1.技术谈判
2.商务谈判
(1)商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。
(2)商务谈判是以厂商的商务报价为依据。
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