2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导57为确保工期，提前完成目标，施工单位应采取的措施：1，加强组织措施。增加工作面，组织更多有经验的施工队伍；增加每天的施工时间（采用三班制）；增加劳动力和施工机械的数量。2，技术措施。改进施工工艺和施工技术，提高施工效率，缩短工艺技术间歇时间；建议改进设计，以减少施工过程工程量。3，经济措施。实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给于相应的经济补偿。4，其他配套措施。盖上外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度。

施工单位应如何安排施工总进度计划进行施工进度目标的控制？　总进度计划是控制进度的大纲和前提，施工单位应在此前提下，编制年，季度，月，周计划，周计划确保月进度计划的实现，月进度计划确保季度进度计划的实现，季度计划确保年进度计划的实现，年进度计划确保总进度计划的目标来进行控制。同时应主意根据现场实际情况不断的优化调整计划，做到动态控制 。

如何进行进度计划的控制（具体项目具体分析）：1，工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，并要求分包单位按计划工期进一步分解；2，对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；影响项目施工进度的因素很多，如图纸有可能不能及时到位，设计变更等，难免会出现偏差。这是应分析产生进度偏差的原因，衡量偏差的大小，采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据；3，一旦出现偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。

实际进度与计划进度比较步骤：1，以开工前制定的网络计划为基础建立目标计划2，定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划比较；3，调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。

建设工程工程量清单计价规范，计算工程量的四统一原则：1，统一分部分项工程项目名称；2，同意项目编码；3，统一计量单位；4，统一工程量计算规则。

调值公式包括的内容：固定部分，材料部分，人工部分。2012年一级建造师报名时间

项目进度计划（和施工进度计划的是否一样）：一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。第一层进度计划是为整个建设项目编制的，叫做项目总进度计划。其内容是用横道图方式将整个项目的主要装置和单项分别按设计，采购，施工和预试车等阶段表明其综合的进度关系。第二层进度计划分别按装置（或单项）编制，叫做装置主进度计划。其内容包括设计，采购，施工和预试车等阶段中的里程碑和主要活动，这些里程碑和主要活动的进度，对上要符合项目总进度计划的要求，对下要约束以下各层次的进度计划。第三层进度计划是以装置为单位，分别按设计，采购，施工和预试车等阶段单独编制的，相应叫做装置设计进度计划，装置采购计划，装置施工计划和装置开车进度计划。第四层进度计划叫做详细进度计划，这是最基本的一层进度计划，这层进度计划已经落实到专业组，由专业负责任编制。

大型机械设备进场时应进行哪些交接试验：1，箱号，箱数以及包装情况；2，设备的名称，型号和规格；3，装箱清单，随机资料以及专用工具；4，设备有无缺陷损失，表面有无损坏和锈蚀。

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