掌握机电工程材料管理：

一．材料管理总体要求：1，施工单位应加强项目经理部材料管理与控制，确保供应及时，保证质量，领发有序，满足项目实施的要求；2，配备材料管理人员，对材料进行管理和控制；3，建立材料计划体系；按计划保质保量及时供应材料；4，建立材料使用限额领料制度，超限额领料应填写超限领料单，注明超耗原因，板栗审批手续。

二．出入库管理：1，实现对库房的专人管理，执行入库和领发手续，明确领发责任；2，应选择合适的存放场地和库房，保证储存安全，妥善保管。

大型施工机械管理:

一，施工单位项目部施工机械设备管理要求：1，根据施工方法的具体要求，按照“满足需要，配备可能，经济合理”的原则选择施工机械设备，尽量降低机械设备投入。一级建造师成绩查询2011

2，进入现场的施工机械应进行安装检验，保持性能，状态完好，做到资料齐全，准确，属于特种设备范畴的应履行报检程序；3，强化现场施工机械设备的平衡，调动，合理组织机械设备使用，保养，维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的施工机械使用成本；4，执行重要施工机械设备专机，专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；5，严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥，违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。

二，施工机械设备操作人员的要求：1，严格按照规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行；2，特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围；3，逐步达到本级别”四懂三会“(懂性能，懂原理，懂结构，懂用途；会操作，会保养，会排除故障)的要求；4，做好机械设备运行记录，填写项目真实，齐全，准确。2012年一级建造师考试时间

技术文件资料管理

一，管理体系：1，施工单位应建立包括技术文件资料管理工作在内的管理体系。2，项目部应设技术文件资料管理人员，做好技术文件资料的收集，整理和归档工作，并建立技术文件资料台帐；3，项目技术负责人应负责各项技术文件资料的签证，收集，整理和归档。

二，管理要求：1，及时做好并保存各种技术文件资料，书面文件资料应由责任人确认，签字；2，技术文件资料管理人员应做好收发登记。

掌握机电工程施工中资金的合理使用：

一．资金计划：1，编制项目流动资金计划，按规定程序审批后实施，对项目资金运作实行严格的监控；2，按用款计划控制资金使用，坚持以收定支，节约支出，降低成本的原则。

二．资金使用控制：1，资金使用应尽量节约支出。采用资金支出过程控制方法，对人工费，材料费，施工机械使用费，临时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性；2，按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算。3，坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比和分析，改进资金管理。

大型机械设备进场时应进行哪些交接试验：1，箱号，箱数以及包装情况；2，设备的名称，型号和规格；3，装箱清单，随机资料以及专用工具；4，设备有无缺陷损失，表面有无损坏和锈蚀。

施工组织设计的类型：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部工程施工组织设计。

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