2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导49在施工各阶段，为控制成本，应开展哪些工作：

1施工准备阶段：1）优化施工方案，对施工方法，施工顺序，施工设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真分析，运用价值理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。2）编制成本计划并分解。3）对施工队伍，机械的调迁，临时设施等其他间接费的支出，做出预算，进行控制。

2施工阶段：1）对分解的计划成本进行落实。2)及时准确的记录，整理，核算实际发生的费用，计算实际成本。3）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而返工。3）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

3竣工交付及保修阶段:1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者3）进行成本控制考评，落实奖惩制度。

经济性评价

施工方案经济性评价的常用方法是综合评价法，选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。

Ej=Σ(A×B)

需做经济分析的主要施工方案有：

1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。

2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。2012年一级建造师考试时间

3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。

4)特殊作业方案。

5)现场预制和工厂预制的方案。

6)综合系统试验及无损检测方案。

7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。

8)关键过程技术方案等。

对施工方案进行技术经济比较包括的内容：1，技术效率2，技术的经济性3，方案的先进性4，方案的重要性

质量控制

施工中各时间段质量控制是如何划分的：三个阶段：事前控制，事中控制，事后控制。

事前控制

1)施工准备质量控制：施工机具、检测仪器、工程设备材料、半成品及构件质量控制;质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训等管理控制;质量控制系统组织的控制;施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查的控制;工程技术环境监督检查的控制;新工艺、新技术、新材料审查把关控制。

2)严格控制图纸会审及技术交底的质量。施工组织设计交底的质量;分项工程技术交底的质量。

3)严格审查施工许可证(开工审批手续)把好开工关

事中控制

1)施工过程质量控制：包括工序控制(一般和特殊);工序之间的交接检查的控制;隐蔽工程质量控制，调试、检测、试验质量控制。

2)设备监造控制：大型特殊设备必须派人到工厂监造。一级建造师考试时间

3)中间产品控制：压力容器等

4)分项、分部工程质量验收或评定的控制

5)设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制。

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