2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导48机电安装工程项目成本一般可分为项目考核成本、项目计划目标成本、项目实际成本。

1)项目考核成本

目前，机电安装企业都是通过竞标才承接到施工任务，因此，中标价不属于预算价。企业下达给项目经理部的成本是根据企业的有关定额经过评估、预算而下达的用于考核的成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。

2)计划目标成本

它是在考核成本的基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特性、劳动力素质、设备情况等，企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。

3)项目实际成本

它是工程项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。考核成本与实际成本相比较体现了该项目的成本节约额或超支额;考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。

工程费用组成：直接费（直接工程费，措施费），间接费（企业管理费，规费），利润，税金。2012年一级建造师考试时间

工程项目成本管理步骤：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

项目成本控制的原则

①开源与节流相结合的原则。

②全面控制原则(项目成本的全员控制)。

③中间控制和适时原则。一级建造师成绩查询

④目标管理和例外管理原则。

⑤成本目标风险分担的原则。

⑥责、权、利相结合的原则。

项目成本控制计划的内容

人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术，提高生产劳动率。

材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制;

工程设备成本控制：机电安装工程如包工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。

施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量按排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械，

其他直接费的控制 ：以收定支，严格控制。

间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制

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