2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导34施工进度控制

施工进度控制的主要依据是施工进度计划，施工进度计划包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。施工进度计划的编制必须依据经批准的施工计划，其中施工总进度计划应报业主确认。

施工进度计划的编制依据包括以下内容：

(1)项目合同。

(2)施工计划。

(3)施工进度目标。

(4)设计文件。

(5)施工现场条件。

(6)供货进度计划。

(7)有关技术经济资料。

施工进度计划的编制程序：

(1)收集编制依据

(2)确定进度控制目标

(3)计算工程量

(4)确定各单项，单位工程的开工和竣工日期

(5)确定施工流程

(6)编制施工进度计划

(7)编写施工进度计划说明书

建立跟踪，监督，检查，报告的施工进度管理机制，定期对施工进度计划中的关键线路，资源配置等执行情况进行检查，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取有效的纠正预防措施。

当采用施工分包时，应监督分包人是否严格执行分包合同约定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。2012年一级建造师考试报名

依据项目施工计划组织编制施工费用控制计划，确定施工费用控制基准并保持其稳定性，分析费用偏差，进行趋势预算，及时采取有效的纠正和预防措施。

施工质量控制

施工质量控制的依据包括国家法律、法规、设计文件和施工验收规范，标准等。施工质量控制的内容如下：

1.根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

2.施工前参加设计交底，理解设计意图和设计文件对施工质量的要求。

3.组织对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置，并对其使用状态进行有效性检查，必要时进行相关的试验。

4.加强对供货质量的监督管理，按规定进行复验并保持记录。

5.定期组织对施工过程的质量监督，加强特殊过程和关键工序的识别和质量控制，并保持质量记录。

6.监督施工质量不合格品的处置，定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。

7.当施工过程中发生质量事故时，按照《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。

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