2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导31机电工程项目的建设程序

1决策阶段的主要工作是①编制项目建议书，②进行可行性研究和编制可行性研究报告。重大项目还分为初步可行性研究和详细可行性研究。批准的可行性研究报告是项目最终决策文件和编制设计文件的基本依据，不得随意修改和变更。

2项目实施阶段的主要工作包括①设计、②施工准备、③施工安装、④动用前准备、⑤竣工验收等阶段性工作。设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有特殊要求的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计编制项目总概算，施工图设计编制施工图预算。竣工验收由业主向负责验收的单位提出验收申请报告。

项目建议书的作用：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓性设想。主要作用是为拟建项目提出说明，论述其建设的必要性，以便供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。

可行性研究的作用：可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。对拟建项目的技术和经济可行性进行分型和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目的可行性研究分为初步可行性研究和详细可行性研究。2012年一级建造师考试时间

可行性研究报告的作用：可行性研究报告是确定建设项目，编制设计文件的基本依据。可行性研究报告要选择最优方案进行编制。批准的可行性研究报告是项目最终决策文件和设计依据，经批准的可行性研究报告不得随意修改和变更。

设计阶段的任务：设计计划、设计实施、设计控制

项目初始阶段应由设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施。

编制完成的设计计划应满足的要求：合同约定的质量目标与要求，相关的规定和标准，明确项目费用控制指标，设计人工时耗指标。

编制依据主要包括：

(1)合同文件。

(2)本项目的有关批准文件。

(3)项目计划。

(4)项目的具体特性。

(5)国家或行业的有关规定和要求。

(6)企业管理体系的有关要求。

设计进度的主要控制点应包括：

(1)设计各专业间的条件关系及其进度。一级建造师考试培训

(2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。

(3)关键设备和材料采购计划的提交时间。

(4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。

(5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。

(6)设计工作结束时间。

设计质量控制点订包括：

(1)设计人员资格的管理。

(2)设计输入的控制。

(3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。

(4)设计技术方案的评审。

(5)设计文件的校审与会签。

(6)设计输出的控制。

(7)设计变更的控制。

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