2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导25掌握机电工程项目施工成本计划的分析

一、成本分析的基本方法

1比较法 2因素分析法 3差额计算法 4比率法

二、施工成本控制措施

1人工费成本的控制

2工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本

3材料采购成本的控制。从量和价两方面控制

4施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率

掌握机电工程工程量清单计价的应用

一、分部分项工程费、措施项目费、和其他项目费的构成

分部工程费、措施项目费、和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费用

工程费用为：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费

掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全实施要求

一、项目职业健康安全管理的职责及制度

1.安全生产组织项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组。

总承包项目按工程合同价配备： 5000万元以下的工程不少于 1人； 5000万~1亿元的工程不少于 2人； 1亿元及以上的工程不少于 3人

2安全生产责任制

安全生产责任制必须经目经理批准后实施，项目经理安全生产职责内容：2012年一级建造师报名时间

①
全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人

②
严格执行安全生产法规，规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书

③
负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度

④
组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实

⑤
组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练

⑥
及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查一级建造师成绩查询

二、机电工程项目施工安全技术措施

1.确定机电施工项目施工全过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查

2.确定机电工程项目重大风险因素的部位制定相应措施

3.针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施

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