2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导24掌握机电工程项目施工进度控制措施

一、影响机电工程项目施工进度的因素

1.出施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度

2.施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求

3.建设单位没有即使给足工程预付款

4.设计变更或者是业主提出了新的要求

5.在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素

6.各种风险因素的影响

7.施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响

掌握机电工程项目施工进度计划的调整

一、电工程项目施工进度偏差的分析

1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作

2.分析有进度偏差是否大于总时差

3.分析有进度偏差是否大于自由时差

4.重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制有误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整

二、施工进度计划的调整方法

1.改变某些工作间的衔接关系

2.缩短某些工作的持续时间

案例 1H420096-4

2、试计算并分析该工程第 2个月和第 9个月的费用执行效果指数？

该工程进行到第 2个月时费用执行效果指数：CIP=已完工程计划施工成本/已完工程的实际施工成本 CIP=30/60=50%表示第二个月的费用效益差、效率低该工程进行到第九个月时：CIP=530/570=94%表示 9月份的费用效益比 2月份有了较大提高，但效率还是偏低

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