2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导23掌握机电工程项目施工技术管理要求

一、机电工程施工技术交底

1施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底

2技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求

3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、实验及试压等

4安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施

5技术交底应分层次展开，直至交底到施工人员

6技术交底人员应认真填写表格并签字

二、设计变更的管理程序和规定

设计变更一般由原设计人员完成，当有其他设计人员完成时除应具有相应的职业资格外，还要由原设计人员书面授权2012年一级建造师考试报名

掌握机电工程项目实施现场内部协调管理实施

一、内部协调管理的分类

1与实施进度计划安排的协调 2与实施资源分配供给的协调 3与施工质量管理的协调 4与施工安全管理的协调 5与施工作业面安排的协调 6与施工工程资料形成的协调

掌握机电工程项目对分包商的协调管理实施一级建造师报考条件

一、项目部对分包商协调管理的内容

（一）工程分承包方

1协调管理原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督监察机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行

2协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等

（二）劳务分承包方

1协调管理的范围作业质量和作业安全有劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责

2协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施

3协调管理的重点是作业计划的安排，作业面的调整，施工物资的供给，质量管理制度，和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排

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