2012年一级注册建造师机电工程管理实务辅导20掌握机电工程项目合同文本与履约

一、建设工程合同的分类

根据合同中的任务内容来划分，有勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等

根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理托合同、咨询合同等属于委托合同

二、工程分包的履行与管理

1分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收

掌握机电工程项目索赔

一、索赔的分类

1按照索赔目的和要求：工期索赔、费用索赔

2按照索赔时间段性质：有工期延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他。

3承包商向业主的索赔：有因合同文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。

二、索赔成立的条件

（一）承包商可以提起索赔的事件

1因工程变更造成的时间、费用损失

2发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加

3非承包人的原因导致工程暂时停工

三、索赔的依据

1合同文件是索赔的主要依据

2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范2012年一级建造师报名时间

3工程建设惯例

五、承包人向发包人索赔的一般程序和方法

①索赔意向通知 ②索赔资料的准备 ③索赔文件的提交 ④索赔文件的审核 ⑤发包人审查 ⑥协商

六、合同风险应采取何种对策

组织协调风险-因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理

掌握机电工程项目询价的工作程序

程序：选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接受→报价的评价→报价评审交业主确认→召开厂商协调会决定中标厂商→签订购货合同

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