一、职业健康、安全与环境风险管理的基本要求一级建造师报名时间

职业健康、安全和环境管理与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原则是：

1．坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

在实施中坚持“以人为本，领导承诺．风险化减，全员参与．持续改进”的理念。

3．建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组．建立健全管理责任制。

4．制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

二、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划

(一)风险的识别与评估过程

风险识别

项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析．辨识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。

风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。

(1)三种时态

分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时．也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。此外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素．产品出厂以后可能带来的环境影响等。

(2)三种状态

①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；

②异常状态：设备开机、停机、检修、停电时的变化；

③紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击，火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

(3)环境因素具体表现为七种类型：

大气排放；

水体排放；

固体废物管理；

土地污染；

对社区的影响；

原材料与自然资源的消耗；

其他地方性环境问题。

3．判定风险级别

(1)风险一般分为五级：

Ⅰ级为可忽略风险；

Ⅱ级为可容许风险；

Ⅲ级为中度风险；

Ⅳ级为重大风险；

V级为不容许风险。

(2)判断计划的或现有的职业健康、安全与环境管理预防措施是否足以把风险控制住，并削减为可允许风险（Ⅱ），同时符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险是指此风险已经降至可接受的最低水平。

(二)风险管理策划

1.项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素。

3．班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

一、职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求

机电工程项目的职业健康、安全与环境管理要进行总体策划，对施工过程中可能出现的风险进行分析和评价，对资源进行有效合理的计划和安排，制定事故预防措施，配置合理资源，形成项目职业健康、安全与环境管理计划书并认真实施，把危险降低到尽可能低的程度，使职业健康、安全与环境管理工作始终处于受控状态。如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。

四、应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则

2．应急预案的实施要点

应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；

3．应急反应的实施原则

(1)避免死亡；

(2)保护人员不受伤害；

(3)避免或降低环境污染；

(4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。