【案例1H420105-3】

1.背景一级建造师考试培训

某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H420105-1所示。

2．问题

(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数，进度绩效指

数．分析该工程目前的成本和进度状况。

(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？

(3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？

(4)对材料成本如何控制？

3．分析与答案

前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如表1H420105—2所示。

(1) 根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数，进度绩效指

数．分析该工程目前的成本和进度状况。

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，

计划完成产值为3450万元。

成本偏差=已完产值一实际成本= 2516—2580= 一64万元，说明成本超支；

进度偏差=已完产值一计划产值= 2516—3450= 一934万元，说明进度延误。

费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580<1，

表示超支，即实际费用高于预算费用；

进度绩效指数=已完产值／计划产值= 2516／3450<1，

表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

(2) 项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？

项目成本的控制方法主要有：

以目标成本控制成本支出；用工期——成本同步的方法控制成本。

(3) 在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？

在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一

(4) 对材料成本如何控制？

材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。

材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。

材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

【案例1H420105-4】

1．背景

某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3％、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低10％、间接费上涨12％。

2．问题

(1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10％，材料费占实际成本的60％，机械使用费占15 %，其他直接费占5％，间接费占10 %。请编制降低成本计划表，计算能否达到90万元利润？

(2)项目目标成本测算的方法有哪几种？

(3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：

人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；

材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；

施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；

其他直接费的控制；

间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问：该成本控制计划的内容是否完善？

(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？

(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？

3．分析与答案

(1) 已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10％，材料费占实际成本的60％，机械使用费占15 %，其他直接费占5％，间接费占10 %。请编制降低成本计划表，计算能否达到90万元利润？

简单计算如下：

1)实际成本= 1000／(1—10％)= 1111万元

2)人工费的降低额= 1111×10％×20％= 22万元

3)材料费的降低额= 1111×60 %×3 %= 20万元

4)机械费的降低额= 111l×15%×40%= 66.7万元

5)其他直接费的降低额= 1111×5％×10％= 5.6万元

6)间接费的升高额= 1111×10 %×12％= 13．3万元

共计降低额= 22+20+66.7+5.6—13.3= 101万元

根据新的方案，可以达到90万元利润。

(2) 项目目标成本测算的方法有哪几种？

有两种：清单测算法和施工预算法。

(3) 背景中原项目成本控制计划的内容如下：

人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；

材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；

施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；

其他直接费的控制；

间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问：该成本控制计划的内容是否完善？

该项目成本控制计划的内容不完善，缺少：

①人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；

②材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；

③施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容。

(4) 为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？

优化施工方案要运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

故，要对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析。

(5) 为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？

为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，