
8.工厂至建设现场的运输条件是否满足要求,以距建设现场或集货港口比较近为宜。
9.对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。
10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量,成套能力资金状况和执行合同的信誉。
四、机电工程项目采购评审
评审包括技术评审,商务评审和综合评审。
1.技术评审
技术评审由相关专业的专业负责人进行.由项目设计经理审批。
2.商务评审
(1)商务评审由采购工程师负责,采购经理审批。
(2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。
3.综合评审
(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
(2)综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再由项目经理审批。
(3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准(如果公司有此规定)。
(4)如果报价突破已经批准的预算,则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。
(5)最终按经过批准的修正预算进行控制。
1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求
一、编制设备监造大纲
设备监造大纲:机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括:
1.制定监造计划及进行控制和管理的措施。
2.明确设备监造单位:本单位自行建造或外委托,签订监造设备委托合同。
3.明确设备监造过程:有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。
4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
二、设备监造的质量监督和质量保证体系
设备监造是一个监督过程,它涉及整个设备的设计和制造过程。
监督点的设置 |
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三、监督点的设置
1.停止点监督:针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置,监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业,确认该点的工序作业,重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
2.证据监督:针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置,监督人员在现场
进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席,则制造厂可进行此点相应的工序操作,经
检验合格后,可转入下道工序,但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
3.文件记录点监督:要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件,使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
四、设备的包装、运输、交付
设备交付应明确交付的地点、时间、交(接)货的方式和方法。如果施工单位或
施工企业无运输能力,交货地点最好确定在工程施工现场,避免二次运输。
国外工程设备还应包括进港、报关、通关、商检等程序。
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