本目重点是：

掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，

掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，

熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，

熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。

本条主要知识点是：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。

一、进度计划管理

(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

(三)总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段．进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。

二、施工费用控制

总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划．确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时，应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。

三、工程质量管理

(一)工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现．总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。

(二)总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。

1．作业人员要坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。

2．进场的施工机械及机具要保持完好状态。

4．施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行．不得擅自修改．新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。一级建造师考试时间

(三)要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动．

如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。

(四)总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

四、施工安全管理

(一)机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划．并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。

(二)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

(三)分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。

(四)安全管理的要点

1．对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析．制定应对措施或应急预案．做到有效控制。

4．当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救

防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。

五、施工现场管理

施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全，环保的施工现场

六、信息化管理

机电工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络，

保持各类信息渠道畅通有效，促使施工阶段各项活动防止失误并有序进行。