1H420172 掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与管理策划

　　四、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划

　　（一）风险的识别与评估过程

　　2．识别风险

　　（2）三种状态

　　●正常状态：

　　●异常状态：

　　●紧急状态：

　　（二）风险管理策划

　　1．项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。

　　2．对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。

　　3．由班组长通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交待将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

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