2019年一建《工程经济》高频考点：存货的财务管理

一、存货管理的目标

进行存货管理，就要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡。

二、储备存货的有关成本

(一)取得成本

其又分为订货成本和购置成本。

1.订货成本

订货成本中常设采购机构的基本开支等，称为订货的固定成本，用F1表示;

另一部分与订货次数有关，如差旅费、邮资等，称为订货的变动成本。用K表示;

2.购置成本

购置成本指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确定。年需要量用D表示，单价用U表示，于是购置成本为DU。

订货成本加上购置成本，就等于存货的取得成本。其公式可表达为：

取得成本=订货成本+购置成本=订货固定成本+订货变动成本+购置成本=DU+KD/Q+F1

(二)储存成本

储存成本也分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等，常用F2表示。

变动成本与存货的数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用等，单位成本用K2来表示。

其公式可表达为：

储存成本=储存固定成本+储存变动成本=F2+K2Q。

(三)缺货成本

三、存货决策

存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。

财务部门的职责是决定进货时间和进货批量(分别用T和Q表示)。

四、存货管理的ABC分析法 掌握ABC的分类标准。

存货管理的ABC分析法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准;二是品种数量标准。

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