成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找持有成本最低的现金持有量。企业持有的现金，将会有j种成本：

　　(1)机会成本。现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本;

　　(2)管理成本。管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系;

　　(3)短缺成本。现金的短缺成本，是因缺乏必要的现金;不能应付业务开支所需，而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升。上述三项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。

　　【例1Z102081】 甲企业有三种现金持有方案，它们各自的机会成本、管理成本和短缺成本如表1Z102081-1所示。

　　现金持有方案 单位：元 表1Z102081-1

　　注：机会成本为该企业资本收益率的10%。

　　这三种方案的总成本计算结果如表1Z102081-2所示。

　　现金持有总成本 单位：元 表1Z102081-2

　　经过以上比较可知，B方案的总成本最低，故该企业的最佳现金持有量是70000元。

[1] [2]

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