2023年一级建造师新版《建设工程项目管理》教材已于2023年5月11日发布，教材基本构架结构不变。根据中国建筑出版社公布的2023建工版全国一级建造师执业资格考试用书可知，2023年一建考试大纲仍然以《一级建造师执业资格考试大纲》（2018年版）为准。
温馨提示：2023年一级建造师报考时间预计在7月份。 
一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲：
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
1Z201012 建设工程管理的任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036 合同结构在项目管理中的应用
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1Z201051 项目管理委托的模式
1Z201052 设计任务委托的模式
1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式
1Z201055 物资采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201061 项目管理规划的内容
1Z201062 项目管理规划的编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071 施工组织设计的内容
1Z201072 施工组织设计的编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质
1Z201092 施工企业项目经理的任务
1Z201093 施工企业项目经理的责任
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101 项目的风险类型
1Z201102 项目风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111 监理的工作性质
1Z201112 监理的工作任务
1Z201113 监理的工作方法
1Z202000 建设工程项目成本管理
1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
1Z202011 成本管理的任务和程序
1Z202012 成本管理的措施
1Z202020 成本计划
1Z202021 成本计划的类型
1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序
1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法
1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法
1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法
1Z202030 成本控制
1Z202031 成本控制的依据和程序
1Z202032 成本控制的方法
1Z202040 成本核算
1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序

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