
三、BIM技术在工期和成本控制中的应用
建筑企业想要提高经济效益,降低施工成本,保障工程顺利完成,就必须采取有效的策略,促进施工项目工期和成本管理的有效实施。因此,BIM技术在工期和成本控制管理的应用中,建筑企业应做到以下几点:
1.降低风险,提升管理水平
有效的电力施工项目成本管理需要全体工作人员的参与,因此,电力施工企业管理人员必须加强管理,在实践过程中,督促施工人员严格按照规范标准执行施工。BIM技术在工期和成本控制管理中的应用,定期进行成本管理相关知识的讲座和专业技能的培养,提高施工人员的工作积极性和主动性,建立项目三维模型动态跟踪,可以降低安全事故的发生率,在施工过程中模拟滚动显示,对整个施工过程进行有效控制,提高施工工作效率,促进建筑施工管理水平的不断提升。
2.评估环境,优化资源配置
在BIM技术在工期和成本控制管理的应用中,运用BIM技术的虚拟建造和思维模拟功能,对建筑环境实行全方位的评估,并预测周围环境会给工期造成的影响,以提前做好施工计划和方案。与此同时,就BIM技术的进度管理系统的成本控制应用,通过赢得值和其它功能,对施工项目的成本预算进行及时跟踪,使建筑施工的成本得到有效控制。在施工过程中,将成本管理意识贯穿到整个项目工程,降低企业的施工成本,提高施工工作效率,以确保整个工程的施工质量,从而保障施工工程的顺利完成。
3.整体控制,提高技术水平
现代化建设中,建筑企业的注重培养专业的技术人才,增强施工人员的竞争意识,扩大施工人员的发展空间,以对整个施工项目进行有效控制。运用BIM技术中的协调设计功能对建筑设计阶段进行有效控制,提高二维图的质量,降低设计误差;通过BIM模型平面和立体的剖析、三维视图等,使建筑图形变得更加具体和形象,进度施工成本;通过BIM技术可以对建筑施工方案进行优化,使方案更合理,加快施工进度,并且运用BIM系统的网络图、四维模拟和动态跟踪等,有效控制控制整个项目的进度,促进建筑施工管理水平的有效提升,使BIM技术得到更有效的推广和利用,从而推动施工技术水平的不断提高。
结束语
综上所述,面对日益加剧的国际竞争,BIM技术在工期和成本控制管理中的应用,使我国建筑施工项目工期和成本得到有效控制,施工人员综合素质能力得到有效提高,确保整个施工工程的顺利完成。与此同时,建筑施工管理水平得到有效提升,促进企业经济效益的不断提高,从而促进我国建筑行业的长远发展。
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