三、BIM技术在工期和成本控制中的应用

　　建筑企业想要提高经济效益，降低施工成本，保障工程顺利完成，就必须采取有效的策略，促进施工项目工期和成本管理的有效实施。因此，BIM技术在工期和成本控制管理的应用中，建筑企业应做到以下几点：

　　1.降低风险，提升管理水平

　　有效的电力施工项目成本管理需要全体工作人员的参与，因此，电力施工企业管理人员必须加强管理，在实践过程中，督促施工人员严格按照规范标准执行施工。BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，定期进行成本管理相关知识的讲座和专业技能的培养，提高施工人员的工作积极性和主动性，建立项目三维模型动态跟踪，可以降低安全事故的发生率，在施工过程中模拟滚动显示，对整个施工过程进行有效控制，提高施工工作效率，促进建筑施工管理水平的不断提升。

　　2.评估环境，优化资源配置

　　在BIM技术在工期和成本控制管理的应用中，运用BIM技术的虚拟建造和思维模拟功能，对建筑环境实行全方位的评估，并预测周围环境会给工期造成的影响，以提前做好施工计划和方案。与此同时，就BIM技术的进度管理系统的成本控制应用，通过赢得值和其它功能，对施工项目的成本预算进行及时跟踪，使建筑施工的成本得到有效控制。在施工过程中，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，以确保整个工程的施工质量，从而保障施工工程的顺利完成。

　　3.整体控制，提高技术水平

　　现代化建设中，建筑企业的注重培养专业的技术人才，增强施工人员的竞争意识，扩大施工人员的发展空间，以对整个施工项目进行有效控制。运用BIM技术中的协调设计功能对建筑设计阶段进行有效控制，提高二维图的质量，降低设计误差;通过BIM模型平面和立体的剖析、三维视图等，使建筑图形变得更加具体和形象，进度施工成本;通过BIM技术可以对建筑施工方案进行优化，使方案更合理，加快施工进度，并且运用BIM系统的网络图、四维模拟和动态跟踪等，有效控制控制整个项目的进度，促进建筑施工管理水平的有效提升，使BIM技术得到更有效的推广和利用，从而推动施工技术水平的不断提高。

　　结束语

　　综上所述，面对日益加剧的国际竞争，BIM技术在工期和成本控制管理中的应用，使我国建筑施工项目工期和成本得到有效控制，施工人员综合素质能力得到有效提高，确保整个施工工程的顺利完成。与此同时，建筑施工管理水平得到有效提升，促进企业经济效益的不断提高，从而促进我国建筑行业的长远发展。

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